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工程团队在面试、评审和晋升中常奖励“复杂度叙事”，促使工程师过度设计，简单可用的实现因难被描述而被低估；作者建议个人记录取舍与避免的复杂度、评审时为复杂方案设证据门槛，领导调整评价与公开表彰以让“选择简单”可见，否则组织将持续产出不必要的复杂系统。