Will Larson 作者

文章指出工程管理的“好领导”随商业周期从机会驱动到招人留人再到降本与AI而反转，旧式做法常被重新贴上道德标签；为跨潮流生存，经理应夯实执行、团队、担当、对齐等基础并发展判断、清晰、解模糊与跨周期规划，同时按个人精力与人生阶段取舍，才能长期保持影响力与被需要。